аутсорсинг

Мы профессионально выполним для Вас работу «Использование аутсортинга в целях повышения эффективности деятельности предприятия (с конкретными примерами)»

Курсовая работа: Использование аутсортинга в целях повышения эффективности деятельности предприятия (с конкретными примерами)
Раздел: Менеджмент
Цена: 50

Возможный план работы:

Цель исследования: исследование эффективности применения аутсорсинга в ОАО «ХХХ»
Для достижения поставленной цели курсовой работы решен ряд задач:
– рассмотрены понятие, сущность и виды аутсорсинга;
– проведена оценка деятельности ОАО «ХХХ», обоснована необходимость в использовании аутсорсинга;
– предложены пути применения аутсорсинга в ОАО «ХХХ».
Установлено, что аутсорсинг представляет собой деятельность, позволяющая предприятиям и организациям решить проблемные вопросы развития и функционирования путем сокращения расходов, увеличения уровня приспособленности в условиям внешней и внутренней среды, повышения качества продукции, работ и услуг.
Аусорсинг предполагает приобретение услуги, и с этой точки зрения процесс аутсорсинга исследуется современными специалистами в области практического менеджмента.
Также можно отметить, что аутсорсинг предполагает привлечение третьей стороны для выполнения отдельных функций или решения проблем компании во взаимоотношениях с внешней и внутренней средой. Основная цель применения аутсорсинга – повышение конкурентоспособности предприятия, укрепления конкурентных преимуществ, использования передовых бизнес-технологий. Построение системы отношений между организациями, теми, что передают и теми, что принимают на себя обязательства по выполнение отдельных видов бизнес-процессов и является экономической сущность аутсорсинга.
Выделены следующие направления совершенствования и развития рынка аутсорсинга в Республике Беларусь:
- создание и развитие специализированных предприятий для оказания IT-услуг на белорусском рынке, тем более, что в конце 20ХХ года был сделан огромный шаг на пути развития IT-рынка в Республике Беларусь. Глава государства подписал документ, который должен превратить Беларусь в ИТ-страну. Декрет о развитии цифровой экономики получил неформальное название «декрет о ПВТ 2.0».
- интенсивное развитие новых для белорусского рынка секторов IT-бизнеса (сетевые технологии, услуги Интернета, электронная коммерция, колл-центры и пр.);
- развитие услуг офшорного программирования;
- кооперация с западными производителями в области разработки и создания новых видов наукоемкой продукции, заключение контрактов на научные исследования прикладного характера с российскими организациями;
- производство отдельных компонентов, выполнение отдельных видов технологических операций, сборка и предпродажное обслуживание продукции для дальнейшей реализации как на российском, так и на зарубежном рынках;
- развитие практики контрактного производства и отношений субконтракции;
- делегирование функций коммерческого представительства на отдельных рынках;
- развитие белорусского рынка услуг в области логистики;
- передача специализированным фирмам-аутсорсерам вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов (общественное питание, уборка и обслуживание офисных помещений, транспортные услуги и пр.), развитие бизнеса в этой сфере;
- развитие рынка обслуживания производственного оборудования, формирование самостоятельного бизнеса промышленного сервиса;
- развитие рынка корпоративного обучения специалистов различного профиля.
В целях снижения затрат на спутниковый мониторинг необходимо отказаться от собственного сервера, а пользоваться услугами сторонних фирм. Из сравнительного анализа следует, что лучшим будет предложение от КАП. Затраты на систему спутникового мониторинга транспорта компании сократятся в 3,98 раз, что составляет 25245,12 белорусских рублей.

Фрагменты:

Введение
1 Теоретические основы аутсорсинга
1.1 Понятие аутсорсинга, его основные направления и формы
1.2 Аутсорсинг как инструмент формирования и укрепления конкурентных преимуществ компании
2 Оценка деятельности ОАО «Белвторчермет» и необходимость использования аутсорсинга
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ХХХ»
2.2 Проблемы организации, требующие использование аутсорсинга
3 Перспективы использования аутсорсинга в деятельности ОАО «ХХХ»
3.1 Оценка целесообразности и приоритетные направления использования аутсорсинга в деятельности белорусских компаний
3.2 Оценка эффективности применения аутсорсинга в ОАО «ХХХ»
Заключение
Список использованных источников