Основные методы отбора и оценки персонала

Мы профессионально выполним для Вас работу «Основные методы отбора и оценки персонала»

Курсовая работа: Основные методы отбора и оценки персонала
Раздел: Управление персоналом
Цена: 650000

Возможный план работы:

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и методы отбора персонала
1.2 Роль оценки деятельности персонала в управлении предприятием
2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «ГОРОДЕЙСКИЙ САХАРНЫЙ КОМБИНАТ»
2.1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Городейский сахарный комбинат»
2.2 Анализ методов оценки результатов труда рабочих на ОАО «Городейский сахарный комбинат»
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОАО «ГОРОДЕЙСКИЙ САХАРНЫЙ КОМБИНАТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Фрагменты:

Персонал - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоем-кость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Вместе с тем, ускорение информатизации общества приводит к возрастанию темпов изменения как изделий и технологий, социально-экономического поведения потребителей, конкурентов, партнеров и государства, так и поведения работающего в организации персонала. В таких условиях неизбежно возрастает зависимость процветания и жизнеспособности предприятия от качества труда каждого работника. Это приводит к тому, что:
во-первых, предприятие не может позволить себе наличие неквалифицированных и непроизводительных кадров;
во-вторых, каждый сотрудник, приносящий своим трудом успех предприятию, становится все более для него ценным;
в-третьих, квалифицированный сотрудник, понимающий свою ценность для организации, становится все более требовательным к уважению его личности, к применяемым на предприятии методам управления и господствующему стилю руководства;
в-четвертых, организация начинает ценить не тех, кто много знает и умеет сегодня, а тех, кто на основе своих сегодняшних знаний и умений способен быстро приобретать новые знания, адаптируясь в динамичном мире.
Особенно это актуально при современных изменениях в экономической жизни нашей страны. Значительное усиление конкуренции, необходимость привлечения новых технологий, появление личной ответственности руководителей организаций, привели к тому, что резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных менеджерах, специалистах. В настоящий момент сильный управленческий персонал компании - ее конкурентное преимущество перед другими фирмами, приносящее дополнительную прибыль. Именно на менеджеров ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия, направленной на получение прибыли. В этой связи важен также труд каждого специалиста, решающего тактические задачи на предприятии. Необходимость временных и финансовых затрат на развитие персонала очевидна. Но также понятно, что руководство, осуществляя вклады в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат этих вкладов - повышение эффективности труда. А результат зависит, в первую очередь, от правильного отбора и оценки и, соответственно, расстановки персонала.
Поэтому целью написания данной курсовой работы является поиск направлений совершенствования методов отбора и оценки персонала на ОАО «Городейский сахарный комбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты отбора и оценки деятельности персонала предприятия;
2) проанализировать методы отбора и оценки деятельности персонала на ОАО «Городейский сахарный комбинат»;
3) выявить направления совершенствования методов отбора и оценки деятельности персонала на ОАО «Городейский сахарный комбинат».
Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО «Городейский сахарный комбинат».
Предмет исследования – методы отбора и оценки деятельности персонала предприятия.