Авторизация
Забыли пароль?
        
 
Тысячи учебников и пособий - Электронная библиотека GROSBOOK.INFO - скачайте бесплатно!
 
Отзывы
Мы – Самая рекомендуемая  компания Читать отзывы
Отзывы о нас

Джамилия

30.07.2020 00:00

Всем советую обращалась очень много раз и ни когда не подводили без доработок и переделки очень вежл ...

Юрий

23.06.2020 00:00

Очень благодарен Осени за помощь. В частности, специалист Дарья помогала с учебой все 5 лет. Кстати, ...

Александра

22.04.2020 00:00

Хорошо пишут. Несколько раз заказывала у них работы. Всегда были хорошие оценки по ним! ...

Посмотреть все отзывы

Заказать курсовую, дипломную, студенческую работу

Компания «Осень» - это коллектив авторов, которые выполняют на заказ дипломы, курсовые работы, контрольные работы, отчеты по практике, рефераты, эссе, статьи, бизнес-планы, переводы текстов и другие научные работы для студентов. Оказываем помощь по написанию студенческих работ от 1-3 дней с бесплатной доработкой и сопровождением.

За 15 лет работы сдано свыше 70 000 работ!

стимулирование труда, материальное стимулирование персонала

Мы профессионально выполним для Вас работу «Совершенствование материального стимулирования роста производительности трда»

Курсовая работа: Совершенствование материального стимулирования роста производительности трда
Раздел: Экономика организации
Цена: 50

Возможный план работы:

Цель курсовой работы: на основе теоретико-методологических подходов и анализа практики управления результативностью и мотивацией сотрудников ОАО «ХХХ» разработать систему ключевых показателей результативности работы административно-управленческого персонала.
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретико-методологических подходы по проблеме использования методик определения результативности, обеспечивающих создание механизма материальной мотивации на предприятии.
2. Изучить практику управления результативностью деятельности сотрудников ОАО «ХХХ», как механизма материального вознаграждения.
3. Разработать систему ключевых показателей результативности работы административно-управленческого персонала.
Недостатки системы стимулирования персонала ОАО «ХХХ» наиболее явно проявляются в периоды максимальной загруженности ОАО «ХХХ», например, в праздничные дни, особенно во время новогодних праздников. В данные периоды коллектив ОАО «ХХХ» не справляется с требующимися объемами работ, так как руководству привлечь сотрудников к сверхурочной работе на добровольных началах не удается. Такая ситуация возникает потому, что никаких дополнительных благ, кроме обычной оплаты они за сверхурочные работы иметь не будут. А в период повышенного спроса заработная плата сотрудников и так достаточно высока, и существующие в организации экономические методы уже не действуют. Они не заинтересованы в помощи предприятию.
Кроме того, существующие критерии стимулирования персонала недостаточно четко регламентированы Положением об оплате труда, что приводит, на взгляд автора, к необъективной оценки труда работников.
Также выявлен тот факт, что руководство не уделяет должного внимания мотивации труда, усиливая свое внимание на получение финансовых результатов, забывая при этом, что работники организации являются движущей и основной силой любого предприятия, и от их заинтересованности в результативности труда зависит и эффективность организации в целом.
Особенно ярко это выражено в торговых отделениях и филиалах ОАО «ХХХ», где работники являются лицом организации.
Также было выявлено, что условия повышения тарифных ставок работников ОАО «ХХХ» несколько размыты. Это приводит к необъективности оценивания работников непосредственным руководством организации. Это, на мой взгляд, является недостатком организации оплаты труда в ОАО «ХХХ».
Существующая система материального стимулирования труда работников на ОАО «ХХХ» характеризуется следующими особенностями и недостатками:
– премия является частью заработной платы, премия заложена в бюджете, как заложена заработная плата, премия выплачивается при достижении некоторого минимума плана (например, для некоторых руководителей, при объёме товарооборота в месяц более);
– премия выплачивается просто при исполнении работником своих обязанностей (например, за своевременное начало и окончание работы, за соблюдение норм и правил по технике безопасности, за осуществление работниками погрузочно-разгрузочных работ);
– в многочисленных положениях о премировании перечислены должностные обязанности для каждого работника от уборщицы до менеджера, за исполнение которых предлагается дополнительное вознаграждение;
– премирование более 80 % численности персонала не зависит от выполнения финансово-экономических показателей предприятия;
– существующие критерии стимулирования персонала недостаточно четко регламентированы Положением об оплате труда, что приводит, к необъективной оценки труда работников.
Для совершенствования системы материального стимулирования труда в ОАО «ХХХ» было предложено внедрение трехуровневой системы оплаты и стимулирования труда. Данная система эффективна за счет повышения в структуре заработной платы работников выплат стимулирующего характера, что существенно повысит результативность труда.
При расчете эффективности данной системы было выявлено, что при пессимистичном прогнозе повышения производительности труда на 3 % ОАО «ХХХ» получит дополнительную выручку в размере 1146,7 тыс р.

Фрагменты:

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
1.1. Традиционные походы к стимулирования персонала
1.2. Анализ инновационных технологий стимулирования персонала
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОАО «ХХХ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ХХХ»
2.2. Оценка системы материального стимулирования труда в ОАО «ХХХ»
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО «ХХХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Мы искренне стараемся выполнить свою работу так, чтобы Вы рекомендовали нас своим друзьям и коллегам.

С нами учиться легко!

Ваши менеджеры:


ИРИНА

Гуманитарные и правовые дисциплины:

мтс: (29) 270-30-03
вел: (29) 668-15-40

ТАТЬЯНА

Экономические дисциплины:

мтс: (29) 704-04-03 
вел: (29) 668-15-44 












Телефоны работают для Вас с 9.00 до 18.00 по будним дням!

Сравните цены и услуги у нас и у конкурентов:

Компания Цены Что входит в услугу Сроки
Osen.by Курсовая с практикой –
(500 000 р и выше)
Работа. Распечатка. Консультация.
Доработка
(при необходимости)
2-3 дня
Diplom.by Курсовая с практикой –
(640 000 р и выше)
Работа. Распечатка работы в стоимость
заказанных работ не входит
не указано
Dipstar.by Курсовая с практикой –
(600 000 р и выше)
Распечатка не входит (только на эл. ящик
или на электронный носитель)
5-7 дней
Beldiplom.by Курсовая с практикой –
(620 000 - 800 000 р и выше)
Работа стандартного уровня сложности 10 дней

Студенческий центр «Осень» предлагает помощь студентам
по лучшим ценам и в кратчайшие сроки!